Bitácora de las Indias

Después de haber estado probando este portátil en las indias vamos a hacer una pequeña valoración sobre el mismo.

En cuanto al aspecto exterior solamente señalar que parece “de juguete” como han comentado algunos compañeros en la oficina, aunque teniendo en cuenta que es un equipo destinado a niños, que además supuestamente no han tenido antes acceso a un ordenador, parece apropiado. Pesa algo más de lo que esperaba dado su tamaño, aun así sigue siendo bastante menos de lo que pesa un portátil convencional. Como punto negativo destacaría que el teclado es bastante incomodo para escribir, quizás en parte por que las teclas son más pequeñas de lo habitual.

El sistema con el que funciona esta basado en Fedora Core 7 con algunas modificaciones, se ha sustituido el entorno de escritorio por uno más simple llamado Sugar, al principio es algo extraño si se está acostumbrado a los escritorios habituales en GNU/Linux como Gnome o KDE, pero en poco tiempo se puede manejar sin ningún problema. Con respecto al rendimiento, en general es algo pobre, sobre todo con el navegador web cuando se abren páginas que tengan contenido en flash o mucho javascript, no obstante dicho bajo rendimiento no afecta demasiado a la usabilidad, que se podría decir que es aceptable, en especial si tenemos en cuenta que es un portátil de bajo coste. El interfaz para conectar a la red es muy sencillo, casi se podría decir que es un juego, hay que buscar la red a la que se quiere conectar entre un mapa de puntos que representan todas las redes disponibles. También tiene la posibilidad de conectarse con otros equipo iguales creando una red ad hoc.

Por defecto trae aplicaciones típicas como un navegador (basado en el motor de Firefox), un editor de textos, un programa de dibujo, juegos… Un programa en especial que me ha llamado la atención es Pippy, una especie de entorno de desarrollo para python, con una consola interactiva y ejemplos de programas sencillos, una idea muy interesante para iniciar en la programación a los niños con un lenguaje muy sencillo pero a la vez potente.

Como todo sistema GNU/Linux tiene un emulador de terminal, en el que he podido comprobar entre otras cosas el tipo de procesador, un AMD Geode a 430 Mhz, y la ram del sistema, 224 Mb. Estos valores difieren ligeramente de las especificaciones que dan en la página oficial, en la que hablan de un procesador de 500 MHz y 128 Mb de ram.

Como conclusión diría que a pesar de ser un equipo bastante limitado, puede cumplir la función para la que fue diseñado.

Bajo ese nombre, que para todo el mundo significa conexión sin límite de tiempo ni de datos descargados, se encuentra un paquete de 100 conexiones que no pueden superar los 5 megas. Eso no significa solamente que Vodafone está dando gato por liebre a sus clientes sino que éstos, confiados en que pueden conectarse libremente con su móvil por un precio fijo, van a seguir conectándose sin darse cuenta de que su factura va a subir a niveles desorbitados. Teniendo en cuenta que cada conexión fuera de esas cien primeras conexiones tiene un coste de 50 céntimos ya se están dando los primeros casos de clientes que al ver sus facturas se han sentido completamente engañados por la compañía.

Es el caso de nuestro joven y apuesto compañero Francisco Polo que contrató por vía telefónica dicho servicio. La teleoperadora jamás le advirtió de que la Tarifa Plana que estaba contratando nada tenía que ver con lo que él y el resto de los españoles entendemos por tarifa plana. El pasado mes de febrero la compañía británica le cargó una factura de casi 400 euros.

En palabras de Víctor Domingo Presidente de la Asociación de Internautas,

La oferta que Vodafone ofrece a sus clientes, desde el pasado mes de octubre, como tarifa plana por 6 euros al mes limitado a 100 conexiones al mes y 5 Mbytes por conexión, no es tarifa plana, y así debería de estar aclarado en la publicidad de la operadora en lugar visible, para que los usuarios, como el caso que nos ocupa, no puedan sentirse engañados pensando que han contratado una tarifa plana real, pago de un precio mensual sin limitación en tiempo y consumo.

El responsable de esta NO Tarifa Plana es Antonio García Urgelés, director de la unidad de negocio de particulares de Vodafone España, quien tiene en sus manos un área estratégica no solamente para la compañía sino también para el desarrollo tecnológico del país. En sus propias palabras:

Ya hay más móviles que personas en España y, sin embargo, el acceso a Internet apenas supera el 40% de penetración

Sin embargo, con mensajes engañosos como el que publicita su producto el desarrollo tecnológico de nuestro país se sume en una situación de absoluto peligro.

Es necesario que exista una oferta de tarifas planas para móviles para conseguir que internet se convierta en una utilidad al alcance de la mano de cualquiera. Productos como el de la compañía británica Vodafone, que llevan a engaño a los consumidores, no solamente apunta en la dirección opuesta sino que genera rechazo y tecnofobia entre los clientes. Sienten que se ríen de ellos. Y así, no se avanza hacia la alfabetización digital de España.

El Ecoperiodico cambia de piel y renueva y amplía su equipo. A Arnau se unió primero Paco y en unos días se unirá Maki.

Hemos generado un espacio de diálogo y encuentro que nos ha permitido organizar actos públicos con peso en el sector, actos en los que el uso del vídeocast ha dado resultados excelentes en la difusión y amplificación de los debates que hemos organizado hasta ahora.

Gracias a esa experiencia seremos el medio de comunicación oficial de Ambientalia 2008, macroevento que reune al III Congreso Andaluz de Desarrollo Sostenible, al VII Congreso Andaluz de Ciencias Medioambientales y el I Encuentro Estatal de Investigadores Ambientales. Todo un éxito.

Decíamos hace poco menos de un año que la primera clave

a la hora de plantear un proyecto de periodismo participativo es tener claramente delimitado el demos y saber transmitirlo a la comunidad a la que nos dirigimos.

Esto desde luego lo hemos hecho muy bien. No hay entorno de interés verde, desde las manis por el cierre de Almaraz a las salas de prensa del Congreso de los Diputados donde nuestros compañeros no sean habituales, conocidos y apreciados. Gracias a eso hemos dado entrevistas exclusivas y coberturas únicas documentadas en vídeo de evidente interés para la blogsfera medioambientalista.

Pero hemos fallado en el desarrollo participativo. Partíamos de la idea de que era clave:

la dimensión de alfabetización digital y enseñanza de habilidades expresivas que [estos proyectos] deben de tener necesariamente.

Si entendemos el periodismo participativo como una herramienta para la primera fase de la digestión informativa de una red (generar noticias), centrar nuestras esperanzas de participación en los que están en la segunda (opinión y análisis) desde los blogs de esa misma red, sería un grave error. Por el contrario, lo previsible es que la mayoría de los periodistas ciudadanos no sean bloggers. Habrá bloggers también por supuesto, pero de entrada sólo los líderes comunitarios, los activistas, priorizarán tanto la construcción de la red como para robar tiempo para ambas cosas.

Si… nuestro plan de despliegue no ha cuajado porque de esos 2000 fieles que nos leen diariamente son pocos, poquísimos, los que envían noticias. Como esperábamos lo que la blogsfera verde espera del Ecoperiódico es que le aporte una agenda de temas amplia, materia prima para discutir y reflexionar. Nos piden ser la agencia de noticias de la red. Y en consecuencia nos mandan pocas cosas.

Y a los otros, los grupos conservacionistas locales, las pequeñas empresas del sector, los técnicos que no tienen blog, si queremos que participen tendremos que enseñarles y animarles a manejar las herramientas a su disposición… y la pregunta que me surge ahí es sencilla: si les damos la formación ¿no sería mejor dársela para que conviertan en blogueros y fueran por tanto más independientes y potentes comunicativamente?

Yo creo firmemente que esa opción es la mejor. Sin formación no hay base para el periodismo participativo. Pero con formación sería mezquino no hacer blogueros (individuales y colectivos). Por supuesto que estos enviarán -y cierto que envían- noticias de tanto en cuanto. Pero la masa crítica que permitiría a un pequeño medio como ecoperiodico nutrirse sólo de eso, seguramente sería incluso mayor que lo que el propio medio ecologista organizado es hoy…

Conclusiones

Así que el balance final, casi un año después, para mi sería: hemos hecho un buen medio comunitario abierto a la participación pero no un periódico participativo. Creo que podemos estar orgullosos: el Ecoperiódico está siendo muy útil a la blogsfera y el entorno medioambiental en España. Tanto que el modelo está siendo asumido y replicado abiertamente en países como Argentina. Pero no, tal vez pasó el momento o sólo fue un espejismo, pero no hay dimensión para un periódico participativo en el entorno medioambiental español.

Así que disfruten del Ecoperiódico y su nueva presentación y no olviden que sigue y seguirá abierto a las noticias que quieran enviar. Pero tampoco olviden -no les queremos engañar- que detrás, redactando la mayoría de las entradas y seleccionando los cables de agencia, hay un equipo indiano que originalmente sólo quería coordinar y editar.

Mis felicidades y enhorabuena a ellos en vísperas de nuestro primer aniversario!

Ayer me contaba mi padre que su vida en los negocios de la consignación de buques y el comercio internacional, se basó durante cuarenta años en el poder del teléfono. Yo en cambio salí a mi madre. Los que me conocen saben que huyo cada vez que suena. Cuando no tengo más remedio que hablar usando el cacharrito, me estreso tanto que una llamada de más de cinco minutos me deja agotado durante un par de horas.

La causa, según mi padre, es que mientras para muchas personas la comunicación oral es suficiente, es decir el significado nace de las palabras y cómo son entonadas, para otras personas lo esencial se transmite de forma no verbal. Tendrían la habilidad más o menos consciente de inferir el compromiso y la sinceridad del otro de sus gestos y miradas involuntarias.

Este tipo de personas, como mi madre o yo mismo, al hablar por teléfono se encuentran irremediablemente tensas y confusas, imposibilitadas de sentir, más allá de lo que el otro dice, lo que quiere decir y sobre todo si quiere ocultarnos o no algo tras la maleza de las palabras.

Seguramente por eso, la llegada del Skype con videoconferencia para Linux está revolucionado nuestra productividad. Hoy tuvimos ya dos reuniones por videoconferencia. Esta noche tendremos la tercera.

Nuestros planes y proyectos en América están avanzando a una velocidad de vértigo. Hoy por primera vez montamos un proyecto basado en Madrid (que desarrollarán Alex y Mercedes) para ser coordinado desde Concepción de Chile por Andrés.

Estoy contento. Cada vez hacemos más en más lugares… en buena parte porque cada vez hemos de desplazarnos menos…

Siempre me maravilló que pulsando con el ratón un icono se abriera la bandeja del CD. Había en ello una promesa implícita. La promesa de que lo que vivíamos como una interacción simbólica, virtual, como mera comunicación inmaterial, podría un día ordenar también nuestra vida productiva, nuestro entorno social inmediato.

Intuitivamente casi todos los que llegaron a finales de los 90 a Internet sentían el vértigo de la promesa de un mundo que apenas se definía como libre. Una libertad que se contaba sin aliento, rápida y fugaz como los relatos de aquel Wired de los noventa. Era un mundo libre, pero era libre en una manera completamente nueva.

Por eso la aparición del concepto de plurarquía y su fundamentación sobre las topologías de la red fue tan importante como la misma expansión de Internet. Tras él vendrían los plurarquismos. La comprensión del mundo como un mar de flores, como un conjunto de redes y no como una red.

Cuando hoy vemos el pensamiento norteamericano sobre la red, desde Berlin Johnson al último libro de Scott Adams, o sus ecos locales, nos parece cojo, simplista, antiguo.

Es cierto que muchos años antes la Economía del Bienestar, una rama ya venerable del análisis económico, demostró desde el Teorema de imposibilidad de Arrow al principio de liberalismo mínimo de Sen la imposibilidad de una función de agregación de preferencias que respondiera a lo que cualquiera juzgaría unos mínimos exigibles (como el principio de no dictadura, la transitividad de las elecciones finales o tener en cuenta el principio paretiano de eficiencia).

Pero hacía falta la experiencia social de la Wikipedia, digg o menéame, con el inevitable primer enamoramiento, la aparición de oligarquías participativas y la consecuente puesta en cuestión de la lógica que al defender la existencia de una única red social cree alcanzable una única verdad social, para que nos dieramos cuenta de que pulsábamos el botón equivocado.

Lo maravilloso hoy es ver las primeras experiencias de plurarquía en la organización local y en la empresa.

La plurarquía está saliendo de su nido original.

Pulsamos en la pantalla sobre el icono y la bandeja del CD se está abriendo.

Lo interesante de la figura del mumi es que aunque gracias a los efectos red, siempre haya uno hegemónico, su aparente monopolio es una mera ilusión. Si intenta abusar de él, aparecerán jóvenes mumi que organicen una fiesta mayor y más libre. La competencia en el espacio de mercado se transforma en una competencia en el tiempo, en un intento de cabalgar el tigre un minuto más por parte de cada mumi individual y finalmente en una serie de aparentes monopolios sucesivos mediados por más y más innovación…

Así pasamos en los 90 de los directorios como Yahoo! a los buscadores como Altavista y de Altavista a Google. Y aunque para 2003 el poder de Google sobre la red ya era tal que nos hacía exigir la liberación del algoritmo, quedaba muy lejos de donde está hoy gracias a la explosión de servicios que ha marcado el tiempo de la web 2.0.

Sin embargo la lógica del mumi y su particular sistema de competencia seguían operando. A cada paso del gigante seguía otro del principal aspirante (Yahoo!) que amenazaba tanto al líder como a los aspirantes aún más pequeños. Si Google compraba Youtube, Yahoo! compraba Jumpcut impulsando de paso la transición hacia la web 2.1.

Pero todo eso queda ahora, por primera vez en una década, en cuestión. La cada día más cercana compra de Yahoo! por Microsoft generaría sólo dos posibles concurrentes globales, con un número de servicios tal y tan extendidos que la posibilidad de cambiar de mumi sería cara para cada usuario. Y con un control y potencia financiera tales que actuarían como barrera de entrada ante cualquier posible nuevo mumi que les amenazara.

Sólo queda una manera de comerse su renombre: recentralizar cada cual en su blog los servicios que ahora tiene delegados en este o aquel mumi. Recuperar la ética del hacker, la ética del hacer y el aportar frente al amodarramiento del probador compulsivo de nuevos servicios que prueba pero no aporta. El resultado agregado no sería otro que una vuelta al origen: redistribuir la red.

La gran empresa, aquella que en los años sesenta empezó a recibir el nombre de empresa internacional se caracterizaba principalmente por tratarse de un ente centralizado. La sede, el lugar de toma de decisiones, se encontraba en un país desarrollado. En el exterior proliferaban las sucursales y filiales. Éstas gozaban de nulo o escaso poder decisión. Se trataba de órganos instrumentales dirigidos desde el centro de la corporación para atender a los fines extractivos de la misma. Generar toda la riqueza posible en el exterior para llevársela al país de origen. La crítica a este sistema no se hizo esperar.

La buena empresa internacional no tardó en apreciar lo insostenible del sistema y cambió su relación con los nuevos mercados a los que había accedido. Esos nuevos mercados, si eran tratados correctamente, podían ofrecer nuevas e interesantes oportunidades de negocio. El requisito para conseguirlo era resolver los problemas adaptación que sufrían las limitadas filiales y sucursales. Era necesario dotarlas de mayor autonomía para que pudieran adaptarse mejor a las características propias del lugar donde se encontraban. Filiales y sucursales empezaban a dejar atrás la lógica extractiva para buscar formas de fortalecer y ampliar los mercados internos. Se implicaban en el desarrollo del país.

En los últimos años, junto a las grandes empresas multinacionales empezaron a lanzarse a la internacionalización las pequeñas y medianas empresas. Lo hicieron de la mano de las grandes pero no podían reproducir sus estructuras. Como explica David de Ugarte:

Los grandes bancos, consultores y operadores telefónicos que se habían internacionalizado en los 90 tenían ahora que acompañar a salir de las fronteras nacionales a los pequeños de cada país. Seguir rígidamente la estructura jerárquica hacia arriba en cada territorio hasta la central y de ahí de vuelta y hacia abajo en otra estructura nacional, se tornaba lento e ineficiente. Había que conectar directamente niveles entre si en organizaciones locales en el marco seguro y cada vez más referencial, identitario, de un paraguas central cada vez menos identificable en términos nacionales.

La multinacional da paso a la transnacional. De la lógica extractiva a la apuesta por la creación y generalización de bases de consumo. De los limpios organigramas descentrazilados a la maraña distribuida de un territorio comercial de relaciones amparado en una identidad-marca. Las nuevas venecias estaban naciendo.

Las nuevas venecias, empresas con una capacidad mayor para generar identidad y proyecto vital que muchos Estados, necesitarán tarde o temprano dotarse de órganos de relación con el resto de entidades que operan tanto en el plano internacional como transnacional.

En el plano internacional, el formado por el conjunto de Estados y sus gobiernos, estas nuevas venecias se verán abocadas a organizar su diplomacia. La nueva diplomacia veneciana. El principal de los motivos para ello es que si bien hace ya mucho tiempo que las grandes empresas no precisan de la intercesión de los servicios diplomáticos estatales para establecer interlocución con los gobiernos, esta interlocución ha sido siempre de carácter ad hoc. Estos contactos coyunturales, si bien fueron fructíferos en su momento, pronto dejarán de responder a las necesidades de las grandes empresas. En los tiempos de la transnacionalidad, las nuevas venecias, comprometidas con el desarrollo de los mercados, precisarán mantener relaciones constantes, generando la confianza suficiente para favorecer el crecimiento conjunto. Es decir, las empresas transnacionales comenzarán a crear sus propios cuerpos diplomáticos.

Como acabamos de mencionar, uno de los principales propósitos de tales cuerpos diplomáticos será generar confianza basada en el compromiso. Las empresas transnacionales deberán ganarse la confianza de los ciudadanos o serán penalizadas por ellos, como estamos observando hoy en la sangrante revolución azafrán. La responsabilidad social de la empresa se convertirá en uno de los ejes de esta nueva diplomacia. La acción directa junto a los ciudadanos, el respeto hacia los mismos, la implicación en la solución de los retos a los que se enfrentan serán políticas clave que deberán desarrollar. Habrá visto la luz la Diplomacia Pública Corporativa.

Cada vez quedan menos blogs activos en la campaña de primarias. Salvo el de Edwards pocos han sido verdaderas herramientas de comunicación personal… y desde luego no en el campo demócrata. Aunque, para un lector desapasionado sin duda han sido informativos de los talantes e ideas que están articulando esta campaña.

Antes que nada recordemos la desnudez del rey: Esta está siendo una campaña basada en el prejuicio en la que la red se ha utilizado fundamentalmente para alimentarlo. Recordemos los excesos de la explotación de la tradición antimormona contra Romney y el juego sucio contra Obama con el ya famoso affaire Madrasa.

Pero también es prejuicio Clinton declarando en el debate de ayer que “tener por primera vez una presidenta mujer ya es por si mismo un gran cambio“. Y también lo es Obama olvidando hasta que punto Edwards estuvo solo cuando fue el primer político de peso en defender la salida de Iraq.

De hecho Edwards sigue siendo el único en hacerlo con claridad y contundencia cada vez que se pone frente al monitor. Y es que desde un punto de vista de claridad y transmisión de mensajes sin duda la mejor campaña ha sido la suya.

Pero lo es desde el paradigma bloguero, no desde el de la lógica de la política myspace. Ser el más claro, el más atrevido y seguramente el más honesto no basta y seguramente ni ayude en un contexto en el que la comunicación política en red se entiende, desde un malévolo infantilismo, como terreno de video-maledicencia y juego de cromos.

Y es que como decía hoy Antoni Gutiérrez Rubí, las campañas de Obama y Clinton

son el reflejo de nuevas demandas sociales y culturales que, a caballo de lo trivial y superficial, apuntan a un nuevo tipo de político y de política sometidos a una dura y constante rivalidad electoral en todos los escenarios, en todos los medios y ante todos los públicos.

Hubo un tiempo no muy lejano en que la comunicación política en la red apuntaba mucho del espíritu West Wing. Estas primarias le han dado sepultura.

Pero no nos engañemos, lo que todos los economistas solventes esperan para 2008 es una recesión pura y simple. Y eso significa, a los efectos de cualquier pequeña empresa tecnológica, una caída de la demanda. Se acabará el capital barato y con su marcha seguramente llegue el fin de la segunda burbuja de Internet. La burbuja de los que nuestro amigo Pablo Mancini llama dospuntocerologos, una burbuja que ha sido más de asesores que de start-ups, de palabras que de construcciones.

Su desinfle se notará pues menos dramáticamente que el de la burbuja de las puntocom y quienes quiera sean sus protagonistas, no le darán el sentido épico que entonces tuvo la crisis: no se trata ya de recuperar la red para las redes, como era entonces, no se trata ya de erguir de nuevo la red social, la Internet civil, como entonces supieron hacer los blogs.

Veremos más bien una lenta pero sostenida deflación de gurúes, actos y saraos dospuntoceristas y algún llamativo reposicionamiento hacia el sector académico: porque mientras las empresas vayan en retirada, el estado previsiblemente acentuará su atención sobre la blogsfera y tendremos discursos cada vez más nacionales, cuando no nacionalistas… algo que paradójicamente, dado el contexto iberoamericano, evidenciará, aunque de manera deforme, la multiplicidad de blogsferas que las hasta ahora nacientes tradiciones rankistas negaban.

En el terreno de los hechos, lo cierto es que si 2007 ha dado un buen empujón a la tendencia neoveneciana que llevamos tiempo teorizando, 2008 dará un buen soplido a la espuma dospuntocerista dando nuevo protagonismo a los nuevos servicios 2.1.

De alguna manera, como estamos viviendo intensamente estos días, la sostenibilidad y la Devolución estarán cada vez más en la agenda, dando cada vez más valor estratégico al procomún.

Estrategias indianas para un año en el filo

En las Indias, 2007 fue nuestro quinto año de crecimiento consecutivo. Un año en el que hicimos cosas hermosas, en el que vimos nacer los primeros brotes de nuestra enredadera: dos empresas (feevy y Orlandooo-things) y la primera colección editorial en español bajo Dominio Público (la colección Planta29).

2007 fue definitivamente el año en el que comenzó a hacerse realidad el sueño indiano.

Este año que viene, un año en el filo de la crisis, un año en el que oiremos más de un discurso derrotista, los que apostamos por la identidad, los que sólo buscamos construir, jugaremos con ventaja. 2008 será un año para construir y avanzar sin mirar atrás. Un año en el que jugar como siempre jugamos, con las reglas del fútbol americano (correr con confianza esperando que la pelota caiga en nuestras manos, nunca pasar la pelota atrás cuando ello ocurra) y no con las del rugby (pasar al rezagado, forzar melee para frenar al contrario).

En un año al filo toca correr más lejos y más rápido, toca mirar tan sólo hacia delante. En el filo hay que jugar a touchdown y ser más pacientes y laboriosos que nunca, se acabó -por unos meses, tal vez años- el tiempo de los chutadores de oportunidad, llega el tiempo de los perseverantes, nuestros tiempos.

A principios de 2005 empezaba a gestarse lo que sería una de las mayores aportaciones que se han hecho a la red, una empresa que atraería a miles de nuevos usuarios y que revolucionaría la forma tradicional de relacionarse de los medios audiovisuales con internet. O mejor dicho, que conseguiría que por vez primera las televisiones de todo el mundo empezaran a tomarse en serio “esto de internet”. El invento vería la luz en noviembre de ese mismo año: nacía YouTube.

Se trataba del primer gran repositorio de vídeos en internet. Un lugar donde la gente podía subir sus vídeos y ver los que otros habían colgado. Revolucionario para el momento pero limitado en cuanto a posibilidades. Por entonces, la era del bricolage ya había llegado. El vídeo no tardaría en adaptarse y nacería Jumpcut. Un repositorio en el que, al igual que YouTube, los usuarios suben y ven vídeos pero con una pequeña pero importantísima diferencia: ahora los usuarios podían editar los vídeos online. No sólo los suyos sino los de los demás. Es más, podían tomar piezas de aquí allá, unirlas a vídeos y músicas propias y crear nuevas composiciones.

La lógica del debate sobre la Wikipedia como generador de escasez que acabó llevando a la creación de contextopedias de carácter personal o temático acabó por extenderse también al vídeo. “¿Para qué quiero un macrorepositorio de vídeo? Quiero el mío propio”. Y llegó VodPod, una herramienta web para tomar vídeos de aquí o allá y generar nuestro propio repositorio el cual podíamos después ofrecer a los demás en nuestros blogs.

La siguiente etapa no se haría esperar. Habiendo almacenado ya tantos vídeos individuales, desperdigados, no hay nada más interesante que formar con ellos nuestro propio canal de televisión. Y así nació Mogulus. La primera herramienta que nos permite crear nuestro propio canal en el que no solamente podemos establecer una programación en base a los vídeos propio o que tomemos de YouTube sino también entrar en directo nosotros mismos o colaborativamente.

Y, muy probablemente, la historia vuelva comenzar dentro de unos meses. Ante cientos de miles de canales disponibles en Mogulus querremos tener nuestra propia selección de cadenas las cuales podremos organizar en una futura herramienta que podremos integrar en nuestras páginas personales ofreciendo a nuestra audiencia (ya no lectores) los canales que nos interesan. Habrán nacido los TvRolls.