Bitácora de las Indias

Get the Flash Player to see this player.

Ponlo en tu blog con:

Estos grafos pertenecen a un informe. Un informe que cambió el mundo. Los trazó un ingeniero llamado Paul Baran discutiendo la estructura de una red de ordenadores que habría de llamarse ARPAnet… y que hoy llamamos Internet.

Baran argumentaba frente a los militares cómo habría de ser esa red para resistir un ataque nuclear soviético.

En el primer modelo, la red centralizada, si un misil acertaba en el nodo centralizador, todos los nodos quedaban desconectados.

En la segunda topología, la red descentralizada, si uno de los nodos centralizadores era alcanzado, una subred quedaba desconectada.

En el tercer modelo, la red distribuida, sea cual sea el nodo que extraigamos, ningún otro se desconecta.

Paul Baran veía alternativas, ordenadores y líneas telefónicas. Pero me gustaría invitarles a convertir este gráfico en un viaje por el tiempo.

¿De qué nos habla el grafo de la red centralizada? Nos habla de un mundo local. El mundo que conoció la revolución francesa. ¿No es esta la estructura de la prensa de aquella época? El mismo grafo nos serviría para explicar cómo funcionaban los primeros partidos políticos: los clubes jacobinos. Y también el estado al que dieron lugar, el estado jacobino y centralista nacido de la Revolución Francesa. Y en un orden paralelo, nos habla de una economía de molinos de agua, carbón vegetal y leña.

El segundo grafo es el mundo del telégrafo, de las agencias de prensa y de los medios de comunicación que conocemos desde niños. Un mundo tremendamente familiar de empresas organizadas en niveles territoriales, del estado autonómico, de centrales de gas, carbón, nucleares. Este es el mundo en el que esta compañía nació y con ella todas las grandes compañías energéticas.

¿Y el tercer grafo? Obviamente es Internet. Un mundo de redes distribuidas donde filtrar noticias es imposible y donde los problemas cada vez son más difícilmente confinables en territorios y estructuras.

La pregunta es: si los medios, la política, la comunicación y la cultura han transitado desde las redes centralizadas a las distribuidas, ¿podemos esperar que la energía sea distinta?

Oimos cada vez más noticias sobre grids, proyectos de autogeneración en red, etc. Los gobiernos de California o Gran Bretaña empiezan a asumir que ese cambio nos viene encima.

Y sin embargo, es un mundo que nos genera inquietud. Es un mundo donde las grandes empresas de antaño, periódicos, agencias, lo pasan mal. Donde lo pasan mal los mismos partidos políticos, las discográficas y hasta el estado que ya no sabe ni cómo cobrar impuestos y pone un canon a las impresoras en función del peso…

Un mundo donde muchas veces no sabemos donde está el dinero porque lo gratuito abruma.

Un mundo con nuevas reglas. Reglas no escritas, implícitas en la misma topología de la red y reglas por hacer.

De estas reglas, de cómo adaptarse a las que no podemos cambiar y de cómo sentar las que necesitamos para poder adaptarnos es de lo que me gustaría hablaros.

En la red distribuída no vemos la desaparición de las grandes empresas ni de los estados. Son diferentes, tan sólo nuevos modelos.

¿Nuevos? En realidad sí, pero en realidad no. Dejadme que comparta con vosotros una pequeña curiosidad histórica.

En las islas Salomón había una estructura social en la que el líder, al que llamaban mumi, lo era por organizar e invitar a todo el mundo al mayor banquete del año.

El mumi dinamizaba su red, producía lo que más tarde distribuía. Llegaba el día de los grandes banquetes que le podían arrebatar el poder. En las islas Salomón la renovación del poder no seguía el sistema democrático del voto. La calidad del banquete que se ofrecía a la tribu daba el poder de líder. Así que los jóvenes aspirantes a mumis trabajaban sin descanso preparando el festín que les les podría dar la posición que desaban.

Los seguidores de cada aspirante se unían a él ayudándole en la provisión de alimentos con que agasajar al resto de la tribu. Era duro aspirar a líder mumi. Podía aparecer otro joven que gratuítamente ofreciera un banquete mejor, convenciendo y llevándose consigo a la mayor parte de la tribu. No dije que fuera fácil llegar a mumi. La apariencia del no beneficio, del coste cero en los servicios que ofrece el mumi vencedor es la diferencia que crea su valor.

¿Quién es hoy el gran mumi?

Google! Google es el mumi!

En Palo Alto tuvieron la visión de mercado que les haría crecer. Y crecieron esta lógica. Como nodo distribuidor de internet, como generador de abundancia. Dando acceso libre y gratuíto a su red. Llevando sus productos hacia la estandarización en un mercado que pedía nuevas ideas.

¿Cómo nos convertimos en el Google del sector energético?

Una red distribuída sobrevive a un ataque. A ese ataque le vamos a llamar cambio en su entorno. Lo que hace sostenible a una red es su grado de distribución. Más distribuida la red, más robusta. Más sostenible.

¿Se puede hacer negocio haciendo la red más sostenible? Eso es lo que quiere decir ser el Google del sector energético.

La verdad es que hay caminos más baratos. Más fáciles… Y a buen seguro más cortos. Siempre hay un camino corto para aquel a quien no importa perder el liderazgo.

Para liderar hay que cambiar, hay que innovar. No una vez. Hay que vivir arrebatados por el cambio. Sin innovación la sostenibilidad no será más que un discurso o un negocio ruinoso y otros tomarán la delantera. Por eso os invito a innovar. A dejaros arrebatar por el cambio.

¿Pero en qué consiste hoy ese cambio? ¿Cómo podemos surfear hoy ese cambio que ya está aquí para cabalgar sobre él en vez de ser arrastrados?

La empresa responsable y que asuma su papel de sujeto político en la sociedad será una empresa sostenible.

Quien haga un relato de futuro ordenará el presente y los relatos de futuro pasan por ser conscientes del presente.

Os propongo articular el debate desde el interés social. Escuchemos a los agentes sociales, percibamos sus necesidades desde otro punto de vista y seamos nosotros quienes propongamos y orientemos sus propuestas.

Propuestas que sólo tendrán sentido si escuchamos. Que solo tendrán un sentido conjunto porque nosotros estaremos ahí.

Si participan los principales agentes sociales, los técnicos, los innovadores, los emprendedores… construiremos un relato de futuro, que hará el futuro, que le dará la forma que asegure su sos te ni bi li dad.

Volvamos al mundo de hoy.

Cambio climático, energías renovables, cénit del petróleo, energía nuclear… un mar de ideas que chocan en el imaginario colectivo asentándose sobre premisas difíciles de sostener. Congresos de la OPEP, reuniones de alto nivel de líderes políticos europeos que no hacen sentido a las necesidades materiales .

Las propuestas que hacen no son propuestas reales.

Articulemos un debate, participativo, donde las inquietudes de los agentes sociales sean escuchadas. Seamos nosotros quienes lideremos esa escucha. Abramos el debate real desde el interés social, desde la eficiencia.

Porque seamos claros: nadie quiere vivir peor. Nadie quiere ser pobre independientemente de que nuestros ecologistas y hasta nuestros políticos se dejen llevar por sueños franciscanos que tantas veces rayan, y me váis a perdonar la contundencia, en la in sen sa tez.
Reducir la velocidad de los coches en la entrada y el centro de las ciudades no es un cambio real. Entregar una bombilla de bajo consumo por vivienda no genera sostenibilidad real. No son medidas sensatas ni atienden al interés social.

No vendamos ahorro, construyamos eficiencia.

Nuestros empresarios, nuestros innovadores, el ciudadano medio… no quiere ahorrar, quiere y necesita ser eficiente. Porque sabe que ese barril que hoy consuma de menos sin mermar su bienestar, valdrá mucho más en el futuro.

Y la pregunta inevitable es: ¿Cómo se hace? ¿Cómo pasamos de ser una empresa energética aburrida, lejana, que parece que sólo quiere subir las tarifas a ser un articulador social, un portavoz de lo que de común hay en las distintas posiciones sobre el futuro energético, con el que hay que contar ineludiblemente?

Actuando como un mumi. Poniendo la mesa para el banquete… y publicando el menú.

¿Qué veo en concreto?

Veo mesas de debate por todo el territorio escuchando a la gente que vive en cada ciudad, veo congresos sectoriales organizados con los constructores, con la Unión Internacional de Arquitectos, con la ONU, con grandes empresas, con la Universidad…

Veo una nueva generación que compite por desarrollar ideas sostenibles en la lógica sensata de nuestra marca, veo premios nacionales otorgados desde el sector privado. Por nosotros.

Veo una batería de estudios que pongan en marcha a los expertos de la Universidad, a los mejores sociólogos, a los ingenieros.

Y veo al final del proceso un libro-llave.

Un libro que represente todos los consensos y sólo los consensos que han de hacer este país definitivamente eficiente, adjudicando responsabilidades a cada uno, desde las pequeñas empresas a la administración central pasando por los ayuntamientos y Red Eléctrica.

Un libro llave del futuro. Pero también llave de nuestro posicionamiento. Porque ese libro será el que nos reposicione como el mumi de este gran juego que no es otro que el de la construcción de un futuro para este país, para los hijos de nuestros hijos.

Esta entrada fue publicada el día Jueves, 18 de Septiembre de 2008 a las 11:26 am y está archivada en la categoría video. Puedes seguir los comentarios de esta entrada a través del feed RSS 2.0. Puedes dejar un comentario, o enviar un trackback desde tu sitio.